El consejo “prioriza según el valor” es demasiado simplista. El valor no es universal, sino contextual, y depende de la visión, la estrategia y los objetivos del producto. Sin esa definición, la priorización se vuelve nebulosa y caótica.
🧩 Por qué “priorizar por valor” no funciona sin contexto
El concepto de valor puede referirse a:
Valor de negocio
Valor para el usuario
Valor para el cliente
Deuda técnica
Trabajo fundacional
Coste de retraso
Coste de oportunidad
Urgencia
Sin una definición explícita, cada persona interpreta “valor” de manera distinta.
🏛️ La priorización ocurre en capas
Ant Murphy explica que la priorización no es una lista de ideas, sino un proceso jerárquico:
1. Visión y estrategia
Define qué camino lleva a la visión. Aquí se decide dónde jugar y dónde no. El valor se define como: ¿cuál es la mejor ruta hacia la visión?
2. Resultados (Outcomes)
No todos los problemas merecen ser resueltos. Se priorizan los que habilitan o desbloquean la estrategia.
3. Oportunidades
Se priorizan las oportunidades de usuario que ayudan a lograr los resultados. No necesariamente las de mayor alcance o las más mencionadas por usuarios, sino las alineadas con la estrategia.
4. Soluciones
Hay múltiples formas de resolver una oportunidad. Las soluciones valiosas son las que la resuelven mejor, no las más rápidas o populares.
🔍 Capas adicionales
Una vez definidas las capas anteriores, se pueden priorizar:
Supuestos (por riesgo)
Tareas del día a día
Actividades tácticas
Si no se definen las capas superiores, todo se vuelve confuso: muchas ideas, oportunidades y metas sin un marco para priorizar.
🎯 Ideas
y 💬 Comentarios destacados
Los comentarios refuerzan ideas clave:
“El valor es contextual”
La mayor trampa es saltar directo a soluciones sin definir éxito
La priorización real ocurre en la capa de oportunidades
Sin estrategia, las empresas priorizan por intuición
El valor debe equilibrar empresa y cliente
La estructura top‑down es esencial para evitar caos
fuente:
No hay comentarios:
Publicar un comentario