Algunos de los tipos más comunes de contratos utilizados en los proyectos Scrum son los siguientes:
1. Contrato de entrega incremental: este contrato incluye puntos de inspección a intervalos regulares. Ayuda al cliente o partes interesadas a tomar decisiones sobre el desarrollo de productos periódicamente durante todo el proyecto en cada punto de inspección. El cliente puede aceptar el desarrollo del producto, decidir detener el desarrollo del producto o solicitar modificaciones del producto.
2. Contrato de empresa conjunta: este contrato se usa generalmente cuando dos o más partes se asocian para realizar el trabajo de un proyecto. Las partes involucradas en el proyecto lograrán un Retorno de la Inversión porque los ingresos o beneficios generados serán compartidos entre las partes.
3 Contrato de Desarrollo en Fases: este contrato pone a disposición fondos cada mes o cada trimestre después de que se completa con éxito un lanzamiento. Proporciona incentivos tanto para el cliente como para el proveedor y garantiza que el riesgo monetario para el cliente se limite a ese período de tiempo particular, ya que las liberaciones fallidas no se financian.
4. Contrato de incentivo y penalización: estos contratos se basan en el acuerdo de que el proveedor será recompensado con un incentivo financiero si los productos del proyecto se entregan a tiempo, pero incurrirá en penalidades financieras si la entrega se retrasa.
fuente : http://blog.scrumstudy.com/types-of-scrum-contracts/
jueves, 8 de agosto de 2019
miércoles, 7 de agosto de 2019
Historias de usuario lo mejor para entregar valor a nuestros clientes
Que es una historia de usuario ?
Fuente: https://dzone.com/articles/use-stories-deliver?edition=513292&utm_source=Weekly%20Digest&utm_medium=email&utm_campaign=Weekly%20Digest%202019-08-07
- Tarjeta
- Conversacion
- Confirmación
Estos tres componentes son una trinidad inseparable. Elimine cualquiera de ellos, y el valor se pierde de inmediato . Examinemos estos componentes para entender por qué.
La tarjeta
La tarjeta es la primera representación física de la historia del usuario. Como dije anteriormente, la tarjeta suele ser su índice promedio. Su pequeño tamaño es intencional. Estamos evitando la tentación de documentar exhaustivamente el requisito . Una definición de historia típica será solo una oración:
"Como gerente de laboratorio, debería poder filtrar una lista de reactivos para poder localizar fácilmente los que necesito usar".
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Notarás este mismo patrón en muchas historias de usuarios. Este patrón es tan frecuente que ha heredado su propio nombre, "Role-Goal-Motivation". Hablaremos sobre los roles en un artículo posterior. Por ahora me gustaría centrarme en el objetivo y la motivación.
El objetivo es "lo que tengo que hacer". La motivación es "por qué tengo que hacerlo". El porqué representa el VALOR que brindará esta historia en particular. Siempre trato de asegurarme de que nuestras historias estén representadas de esta manera para que no nos olvidemos de la parte del valor .
De hecho, evitar el olvido es el valor principal proporcionado por la tarjeta. No estamos tratando de documentar todo. Solo estamos creando lo que Jeffries llama "una ficha". Incluso podría referirse a él como un kanban del mundo delgado. Su propósito principal es recordarnos que tengamos esas conversaciones .
La conversación
La conversación es donde ocurre la captura de valor real . Es en las conversaciones cara a cara regulares entre los clientes y los desarrolladores que cada participante adquiere una comprensión común de lo que se trata un requisito particular.
Estas conversaciones tienen lugar varias veces en el transcurso del desarrollo. Inicialmente ocurrirán cuando se defina la historia y se cree la tarjeta. Volverán a ocurrir cuando llegue el momento de estimar y programar la historia para su implementación. Deben ocurrir con frecuencia en el transcurso de la iteración en la que se implementa una historia determinada. Ocurrirán una vez más cuando la historia se "complete" y las nuevas capacidades del software se demuestren por primera vez.
Cada una de estas conversaciones resulta en el intercambio de "pensamientos, opiniones y sentimientos" con respecto al valor que debe agregarse. Estas conversaciones son el corazón de cómo mitigamos los problemas con las especificaciones de los requisitos de software.
Debido a que nuestras conversaciones nunca son inamovibles, ya que no existe un proceso de control de cambios, podemos responder de manera eficiente y efectiva a nuestra comprensión cambiante de la mejor manera de entregar valor . Debido a que no intentamos documentar exhaustivamente nuestra comprensión del valor requerido, podemos permitir que nuestra comprensión evolucione a lo largo del diseño y la implementación del software . Debido a que estas conversaciones ocurren continuamente en lugar de por adelantado, no hay demoras entre la elaboración de los detalles y la implementación de esos detalles .
Nuestro problema de cambio de contexto ha sido eliminado.
La confirmación
Las conversaciones en sí mismas, sin embargo, no son suficientes. ¿Cómo sabemos cuándo hemos terminado? El último componente crucial de la historia es la confirmación o "prueba de aceptación".
Las pruebas de aceptación son pruebas automatizadas que documentan de manera maleable nuestra mejor comprensión actual de cómo se entregará el valor para una historia dada. Deben ser entendibles tanto por el cliente como por el desarrollador. El aumento en la disponibilidad de herramientas de desarrollo impulsado por el comportamiento , como Cucumber, proporciona un medio excelente para crear pruebas de aceptación.
Debido a que estas pruebas son maleables, se pueden cambiar fácilmente a medida que ocurren conversaciones adicionales sobre la historia y a medida que el software evoluciona. Debido a que son automatizados y ejecutables, podemos decir fácilmente en cualquier momento dado si el software cumple con nuestra mejor comprensión actual de lo que requiere una historia dada.
No hay riesgo de que el software y los "requisitos" se desincronicen siempre y cuando estas pruebas se ejecuten de manera regular . Si es posible, esto debería suceder cada vez que se confirme un nuevo código en el repositorio de origen.
Resumen
El desarrollo de software se trata principalmente de entregar valor a nuestros clientes . Dado que ese es el caso, deberíamos estar utilizando las mejores herramientas disponibles para garantizar que estamos entregando continuamente el valor que nuestros clientes esperan. Espero que a través de este artículo haya podido arrojar algo de luz sobre por qué las historias de los usuarios son una excelente herramienta para lograr la entrega de valor.
Fuente: https://dzone.com/articles/use-stories-deliver?edition=513292&utm_source=Weekly%20Digest&utm_medium=email&utm_campaign=Weekly%20Digest%202019-08-07
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