jueves, 19 de julio de 2018

Convergencia de Scrum y DevOps - The Convergence of Scrum and DevOps

Vale la pena mirar el documento The Convergence of Scrum and DevOps , Dave West CEO Scrum.org, Jayne Groll CEO DevOps Institute, como integrar Scrum y Devops , los equipos entregan software en funcionamiento continuamente y donde el trabajo fluye sin interrupciones entre todas las partes
interesadas en tiempo real. Agregue a eso donde el valor es claramente entendido, medido e informado. Y muchas ideas y conceptos de Scrum.org super valiosos #scrum #devops #software #ceos #agilent Fuentes usadas en los entrenamientos de Gestion agil de proyectos con Scrumstudy.

lunes, 16 de julio de 2018

El Equipo acepta mayor responsabilidad y ofrecer mayor valor

¿Aceptar una mayor responsabilidad significa entregar un mayor valor? Scrum cree que los empleados son motivados por sí mismos y buscan aceptar una mayor responsabilidad. Entonces, entregan mucho más valor cuando se autoorganizan. El estilo de liderazgo preferido en Scrum es "liderazgo de servicio", que enfatiza el logro de resultados centrándose en las necesidades del equipo de Scrum.

Beneficios de la autoorganización
La autoorganización como principio esencial en Scrum conduce a lo siguiente:
  • Compromiso del equipo y propiedad compartida
  • Motivación, que conduce a un nivel de rendimiento mejorado del equipo
  • Entorno innovador y creativo propicio para el crecimiento
La autoorganización no significa que los miembros del equipo puedan actuar de la manera que deseen. Simplemente significa que una vez que se define la Visión del producto en el proceso Create Project Vision, se identifica al propietario del producto, Scrum Master y Scrum Team. Y el propio Scrum Core Team trabaja en estrecha colaboración con los Stakeholder (s) relevantes para refinar mejor los requisitos a medida que pasan por el proceso Develop Epic (s) y Create User Stories. La experiencia del equipo se usa para evaluar los insumos necesarios para ejecutar el trabajo planificado del proyecto. Este juicio y experiencia se aplican a todos los aspectos técnicos y de gestión del proyecto durante el proceso Crear entregas.
Aunque la priorización se lleva a cabo principalmente por el propietario del producto que representa la voz del cliente, el equipo de Scrum autoorganizado participa en el desglose de tareas y la estimación durante los procesos de creación de tareas y estimación de tareas. Durante estos procesos, cada miembro del equipo es responsable de determinar qué trabajo va a hacer. Suring la ejecución de un Sprint, si los miembros del equipo necesitan ayuda para completar sus tareas, Scrum aborda esto a través de la interacción regular obligatoria con las Daily Standup Meetings. El propio Scrum Team interactúa con otros equipos a través de Scrum of Scrums Meetings y puede buscar orientación adicional según lo requiera el Scrum Guidance Body.

Finalmente, Scrum Team y Scrum Master trabajan estrechamente para demostrar el incremento del producto creado durante el Sprint en el proceso Demostrar y Validar Sprint, donde se aceptan entregables debidamente completados. Dado que los entregables son potencialmente enviados, (y el inventario priorizado del producto tiene prioridad según las historias de los usuarios en el orden de valor creado por ellos), el propietario del producto y el cliente pueden visualizar y articular claramente el valor que se crea después de cada Sprint; y los equipos Scrum a su vez tienen la satisfacción de ver que el cliente y otras partes interesadas aceptan su arduo trabajo.
fuente : http://blog.scrumstudy.com/accepting-greater-responsibility-and-delivering-greater-value/

viernes, 29 de junio de 2018

Desarrollo de proyectos con Scrumstudy Procesos y actividades

Eche un vistazo a estos procesos y las actividades que se enumeran a continuación para comprender mejor el flujo de un Proyecto Scrum.
Iniciado
  1. Crear Visión del Proyecto: en este proceso, se revisa el Caso de Negocio del Proyecto para crear una Declaración de Visión del Proyecto que servirá como inspiración y proporcionará enfoque para todo el proyecto. El propietario del producto se identifica en este proceso.
  2. Identifique Scrum Master y Stakeholder (s): en este proceso, Scrum Master se identifica utilizando Criterios de selección específicos.
  3. Equipo Scrum de Formulario: en este proceso, se identifican los miembros del Equipo Scrum. Normalmente, el Propietario del Producto tiene la responsabilidad principal de seleccionar a los miembros del equipo, pero a menudo lo hace en colaboración con Scrum Master.
  4. Desarrolle Epic (s): en este proceso, Project Vision Statement sirve como base para desarrollar Epic (s). Se pueden realizar reuniones de grupos de usuarios para desarrollar Epic (s).
  5. Crear una cartera de pedidos priorizada de productos: en este proceso, las Epic (s) se refinan, elaboran y priorizan para crear una cartera de productos priorizados para el proyecto. Los criterios de finalización también se establecen en este punto.
  6. Realizar planificación de liberación: en este proceso, Scrum Core Team revisa las Historias de usuarios en la cartera de productos priorizados para desarrollar un calendario de planificación de entregas, que es esencialmente un cronograma de implementación por fases que se puede compartir con las partes interesadas del proyecto. La duración de Sprint también se determina en este proceso.
Plan y estimación
  1. Crear historias de usuarios: en este proceso, se crean historias de usuarios y sus criterios de aceptación de historias de usuario relacionadas. Las historias de usuarios generalmente son escritas por el propietario del producto y están diseñadas para garantizar que los requisitos del cliente estén claramente representados y que todos los interesados ​​puedan comprenderlos completamente. Se pueden realizar ejercicios de escritura de historias de usuario que involucren a los miembros del equipo de Scrum creando las historias de usuarios. Las historias de usuarios se incorporan en la cartera de pedidos priorizados del producto.
  2. Aprobar, estimar y confirmar las historias de los usuarios: en este proceso, el propietario del producto aprueba historias de usuarios para un Sprint. Luego, Scrum Master y Scrum Team estiman el esfuerzo requerido para desarrollar la funcionalidad descrita en cada historia de usuario, y el equipo de Scrum se compromete a cumplir los requisitos del cliente en forma de historias de usuarios aprobadas, estimadas y comprometidas.
  3. Crear tareas: en este proceso, las historias de usuarios aprobadas, estimadas y confirmadas se dividen en tareas específicas y se compilan en una lista de tareas. A menudo, se lleva a cabo una reunión de planificación de tareas para este fin.
  4. Tareas de estimación: en este proceso, el Equipo central de Scrum, en Reuniones de estimación de tareas, estima el esfuerzo requerido para llevar a cabo cada tarea en la Lista de tareas. El resultado de este proceso es una Lista de Tareas Estimada de Esfuerzo.
  5. Crear Sprint Backlog: en este proceso, el Scrum Core Team tiene Sprint Planning Meetings donde el grupo crea un Sprint Backlog que contiene todas las tareas para completar en Sprint.

Implementar
  1. Crear entregables: en este proceso, el equipo de Scrum trabaja en las tareas del resumen de Sprint para crear entregas de Sprint. Un Scrumboard se usa a menudo para rastrear el trabajo y las actividades que se llevan a cabo. Los problemas o problemas que enfrenta el Equipo de Scrum podrían actualizarse en un Registro de impedimentos.
  2. Realice un standup diario: en este proceso, todos los días se lleva a cabo una reunión muy centrada, Time-boxed denominada reunión Daily Standup. Este es el foro para que Scrum Team se actualice entre ellos sobre su progreso y cualquier impedimento que puedan enfrentar.
  3. Antigüedad acumulada del producto del novio: en este proceso, el Backlog prioritario del producto se actualiza y mantiene continuamente. Se puede llevar a cabo una Reunión prioritaria de revisión del trabajo acumulado, en la que se debaten y se incorporan los cambios o las actualizaciones a la acumulación en la cartera de productos priorizados, según corresponda.
Revisar y retrospectivamente
  1. Convene Scrum of Scrums: en este proceso, los representantes del equipo de Scrum se reúnen para las reuniones de Scrum of Scrums en intervalos predeterminados o cuando sea necesario para colaborar y realizar un seguimiento de sus respectivos avances, impedimentos y dependencias en todos los equipos. Esto es relevante solo para proyectos grandes en los que participan varios equipos de Scrum.
  2. Demostrar y validar Sprint: en este proceso, el equipo de Scrum demuestra los entregas de Sprint al propietario del producto y las partes interesadas relevantes en una reunión de revisión de Sprint. El objetivo de esta reunión es garantizar la aprobación y aprobación del propietario del producto para los entregables creados en el Sprint.
  3. Retrospect Sprint: en este proceso, Scrum Master y Scrum Team se reúnen para analizar las lecciones aprendidas durante todo el Sprint. Esta información está documentada como lecciones aprendidas que se pueden aplicar a futuros Sprints. A menudo, como resultado de esta discusión, puede haber mejoras aprobadas accionables o recomendaciones actualizadas del cuerpo de orientación de Scrum.
Lanzamiento
  1. Envíos Entregables: en este proceso, los Entregables Aceptados se entregan o se transfieren a las partes interesadas relevantes. Un Acuerdo formal de entregas de trabajo documenta la finalización exitosa del Sprint.
  2. Proyecto Retrospect: en este proceso, que completa el proyecto, las partes interesadas de la organización y los miembros del equipo básico de Scrum se reúnen para retrospectivar el proyecto e identificar, documentar e interiorizar las lecciones aprendidas. A menudo, estas lecciones conducen a la documentación de Mejoras acordadas accionables, que se implementarán en proyectos futuros.

lunes, 25 de junio de 2018

Hacer el trabajo agil

Las prácticas ágiles son cruciales para las empresas de hoy en día, pero hay bajo nivel de adopcion. Los métodos ágiles pueden, y deben, extenderse más allá del desarrollo de software, transformando la forma en que abordamos el trabajo en equipo, el liderazgo y las formas de trabajar.
Los expertos de BCG en metodología ágil adoptan una visión holística que va más allá del desarrollo de software para todos los aspectos de la organización. Agile es un enfoque iterativo, empírico y multifuncional que puede aplicarse en muchos contextos comerciales y adoptarse en toda la empresa. Un modelo operativo ágil facilita tiempos de respuesta más rápidos al mercado y un mejor ajuste a las expectativas del cliente. Fomenta tanto la velocidad como la mejora continua. Nuestra oferta ágil abarca una perspectiva exhaustiva e interfuncional, abordando temas tan cruciales como la agilidad a escala, las trampas comunes, el software ágil y las formas ágiles de trabajar.
No se trata solo de tecnología. Se trata de una nueva forma de pensar que es más colaborativa, más abierta, más creativa y mucho más eficiente que otros modelos comerciales.
La transformación ágil a gran escala no se trata solo de tecnología. Se trata de una nueva forma de pensar . Es más colaborativo, más abierto, más creativo y mucho más eficiente que otros modelos comerciales. Y es algo que puede implementarse en una empresa, no solo en uno o dos departamentos. 
Las empresas pueden lograr una transformación ágil en tres niveles: el nivel del proyecto, que es relativamente fácil de lograr; el nivel de cartera, que es más complejo; y el nivel de organización, que requiere un replanteamiento completo del modelo operativo de una compañía. Moverse efectivamente desde el primer nivel hasta el último puede ser difícil para una gran organización, pero las empresas que se mueven en pasos progresivos pueden tener éxito.
fuentes
https://www.bcg.com/agile/large-scale-agile-transformation.aspx
https://www.bcg.com/agile/default.aspx

martes, 12 de junio de 2018

Aplicado Kaizen 5S al desarrollo de software

Consideremos, por el momento, que nuestra genba = nuestro lugar de trabajo, es el código fuente.

1 Aplicando  seiri , eliminemos el código heredado, los métodos y variables no utilizados, el código comentado y duplicado, etc. Seiri , que significa "ordenar" en inglés, en contexto kaizen significa "tirar cosas que no se usan"

2. Usando seiton , coloque el código en su lugar correcto, refactorícese, renómbrelo, reduzca a una sola responsabilidad, aplique patrones de diseño si es necesario, y así sucesivamente. Seiton , que significa "poner orden" en inglés, en contexto kaizen significa "poner las cosas en su lugar correcto y dejarlas allí, listas para usar"

3 Usando  seisô , repita las actividades mencionadas con frecuencia y constantemente, ejecutando pruebas (posiblemente) cada vez que se comprometa, y no solo en partes nuevas del código. Cada vez que abre un archivo de código fuente, ciérrelo más brillante que antes. Seisô , que significa "brillar / barrer" en inglés, en contexto kaizen significa "limpiar a menudo"

4 Seiketsu representa el trabajo estándar, una parte obligatoria de cualquier iniciativa kaizen . Defina y mantenga (¡y aplique!) Un estándar de codificación para el equipo, para su grupo y posiblemente incluso para toda la empresa. Defina y mantenga (¡y haga cumplir!) Un conjunto de comprobaciones de calidad del código y sugerencias para sus entornos de IDE y control de versiones. Manténgalos actualizados y alineados con las mejoras tecnológicas. Seiketsu , que significa "estandarizar" en inglés, en contexto kaizen significa "mantener los comportamientos 3S (arriba) y mantener el lugar de trabajo de manera apropiada.

5 Shitsuke , es el concepto de repetir las actividades anteriores, documentarlas como procedimientos y hábitos estándar, y transformarlas y mejorarlas continuamente. shitsuke , que significa "sostener" en Inglés, en el kaizen contexto significa "conservar y mantener los procedimientos seleccionados y aplicarlos como hábitos"

fuente:

lunes, 11 de junio de 2018

Miembros de equipos Scrum - Scrum developer Certified

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miércoles, 9 de mayo de 2018

miércoles, 2 de mayo de 2018

Cómo justificar el valor del proyecto

La justificación comercial primero se evalúa antes de que se inicie un proyecto y se verifica continuamente a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Este es un paso muy importante en el marco de Scrum. 
El proyecto debe tener sentido comercial en todas y cada una de las partes de su ciclo de vida. La estimación del valor del proyecto es una forma importante de establecer una justificación comercial. Estimar el valor del proyecto ayuda a quienes toman las decisiones a tomar una decisión vital como continuar con el proyecto existente o no.
La guía del cuerpo de conocimiento de Scrum (SBOK) proporciona información sobre varios métodos que se pueden usar para medir de manera efectiva el valor del proyecto para ayudar al equipo de Scrum a tomar decisiones estratégicas muy importantes.
El valor que proporcionarán los proyectos comerciales se puede estimar utilizando diversos métodos, como el retorno de la inversión (ROI), el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de rendimiento (TIR).

1.       Retorno de la inversión (ROI)
El retorno de la inversión (ROI) cuando se usa para la justificación del proyecto, evalúa el ingreso neto esperado que se obtendrá de un proyecto. Se calcula deduciendo los costos esperados o la inversión de un proyecto de sus ingresos esperados y luego dividiendo esta (ganancia neta) entre los costos esperados para obtener una tasa de retorno. Otros factores como la inflación y las tasas de interés sobre el dinero prestado pueden tenerse en cuenta en los cálculos de ROI.

ROI formula: ROI = (Ingresos del proyecto - Costo del proyecto) / Costo del proyecto

Aquí hay un ejemplo de ROI :
El ROI de un proyecto que tendrá un costo de desarrollo de $ 125,000, con los beneficios financieros esperados estimados en $ 300,000 se calcula de la siguiente manera:

ROI = ($ 300,000 - $ 125,000) / $ 125,000 = 1.4

Por lo tanto, el retorno de la inversión es 1,4 veces la inversión (o 140%).
Los incrementos frecuentes de productos o servicios son una base clave de Scrum que permite una verificación más temprana del ROI. Esto ayuda a evaluar la justificación del valor continuo.

2.       Valor Presente Neto (VPN)
El Valor Presente Neto (VPN) es un método utilizado para determinar el valor neto actual de un beneficio financiero futuro, dada una inflación o tasa de interés supuesta. En otras palabras, el VPN es el ingreso total esperado o los ingresos de un proyecto, menos el costo total esperado del proyecto, teniendo en cuenta el valor temporal del dinero.

Aquí hay un ejemplo para el valor actual neto :
¿Cuál de los siguientes dos proyectos es mejor seleccionar si se usa el VPN como criterio de selección?

El Proyecto A tiene un VPN de $ 1,500 y se completará en 5 años.
El Proyecto B tiene un VPN de $ 1,000 y se completará en 1 año.
Solución: Proyecto A, ya que su VPN es más alto; el hecho de que el Proyecto B tiene una duración más corta que el Proyecto A no se considera aquí, porque el tiempo ya está contabilizado en los cálculos del VPN (es decir, debido a que es el valor actual, no futuro, el que se está considerando en el cálculo )

 3.       Tasa interna de rendimiento (IRR)
Tasa Interna de Retorno (TIR) ​​es una tasa de descuento sobre una inversión en la que el valor presente de las entradas de efectivo se iguala al valor presente de las salidas de efectivo para evaluar la tasa de rendimiento de un proyecto. Al comparar proyectos, uno con una TIR más alta suele ser mejor.

Aunque la TIR no se usa para justificar proyectos tan a menudo como otras técnicas, como el VAN, es un concepto importante que debe saberse.

Aquí hay un ejemplo de Tasa Interna de Retorno:

  Basado en IRR, ¿qué proyecto es el más deseable?

Proyecto A, que tiene una TIR del 15% y se completará en 5 años.
Proyecto B, que tiene una TIR del 10% y se completará en 1 año.
Solución: Proyecto A, ya que su TIR es más alta; el hecho de que el Proyecto B tiene una duración más corta que el Proyecto A no se considera aquí porque el tiempo ya se tiene en cuenta en los cálculos de IRR (es decir, como con el VAN, es el valor actual, no futuro, el que se utiliza para determinar la TIR) .
Fuente : http://blog.scrumstudy.com/how-to-estimate-project-value/

martes, 24 de abril de 2018

Comparacion de 2 certificadores Scrum Alliance y Scrum Org


Desde el año pasado encontré este comparativo y no se si esta con toda la fidelidad que quisiera, pero es mejor una aproximación que el total desconocimiento.

viernes, 13 de abril de 2018

LA ERA AGILE y bajo el dolar

LA ERA AGILE llego y como bajo el dolar , las certificaciones tambien :-) Por tiempo limitado al precio del 2017 y mas , Certificacion Internacional Scrum Master Certified SCM de Scrumstudy (precio de lista 450US) + Taller de entrenamiento en Gestión LEAN y AGIL de proyectos con simulación lego + Certificacion SFC Scrum Fundamentals Certified.  Paga 50% hoy y 50% en 30 dias o por Epayco todas las tarjetas de crédito. call now + 57 320 695 3696

crear unidades USB Live

UNetbootin le permite crear unidades USB Live de Ubuntu y otras distribuciones de Linux sin necesidad de grabar un CD.

Puedes dejar que UNetbootin descargue una de las tantas distribuciones soportadas en el menú desplegable o puede suministrar su propio archivo .iso de Linux.

Características
UNetbootin puede crear un USB Live que arranque desde su PC.

Es capaz de utilizar las distribuciones, ya sea descargando archivos ISO (imagen de CD) para usted, o mediante el uso de una imagen ISO que usted haya descargado con anterioridad.
http://unetbootin.github.io/

miércoles, 4 de abril de 2018

La era de Agile: Por que la gestión Agile se está comiendo el mundo

En 2011, Marc Andreessen escribió su famoso ensayo, " Por qué el software está comiendo el mundo " , en The Wall Street Journal, que lleva al cliché de que "todas las empresas necesitan convertirse en una empresa de software". (Una actualización útil de Jeetu Patel sobre el situación en 2016 está aquí: "El software todavía se está comiendo el mundo ").
De alguna manera, el artículo de Andreessen en 2011 fue notablemente profético. En 2011, Wall Street despreció a las empresas de TI.  Andreessen le decía a Wall Street: "¡Presten atención! Estas compañías son más valiosas de lo que crees que son ". Y Wall Street escuchó. En 2018, las cinco empresas más grandes del mundo por capitalización bursátil son empresas de TI: Amazon, Apple, Facebook, Google y Microsoft.
Pero resultó que Andreessen tenía la mitad de razón. No es que todo el software se esté comiendo el mundo: General Electric acaba de demostrarlo de una manera espectacular: invirtió mucho en software y el resultado. Después de cinco años, el CEO y sus principales lugartenientes fueron despedidos. Desarrollos similares están en curso en Intel, P & G y HP.
Resulta que no es solo el software lo que está 'devorando el mundo'. Las empresas están aprendiendo de la peor manera que el software requiere una forma diferente de ejecutar la organización para tener éxito. Las empresas deben ser ágiles, adaptables, capaces de adaptarse sobre la marcha para cumplir con los caprichos cambiantes de un mercado impulsado por el cliente. Este tipo de gestión era -y es- allá de las capacidades de los torpes gigantes de la industria de la 20 ª siglo. Son las empresas que son realmente ágiles las que están devorando el mundo (ya sea que se llamen o no con la etiqueta "Ágil").
De hecho, muchas de las grandes firmas de TI exitosas no usan la etiqueta "Agile" para describir la forma en que se ejecutan. En su lugar, hablan de "la forma de Google" o "nuestra cultura de inicio". De los cinco grandes, Microsoft es la excepción al hacer un compromiso explícito con la etiqueta "Agile".
Pero cualquiera que sea la etiqueta utilizada, las empresas de software exitosas implementan de manera reconocible la esencia de Agile, un enfoque en ofrecer valor para los clientes, trabajando en equipos pequeños en ciclos cortos y arreglos organizacionales en red en lugar de burocracia y silos descendentes. No es para las empresas que invierten en software, manteniendo la estructura de arriba hacia abajo th prácticas de gestión del siglo pasado.
Como resultado, el mundo está entrando en una nueva era: la era de Agile. Una revolución imparable ahora está en marcha en nuestra sociedad, afectando a casi todos. Las organizaciones ágiles están conectando a todos y todo, en todas partes, todo el tiempo. Son capaces de ofrecer un valor instantáneo, íntimo y sin fricciones a gran escala. Están creando un mundo en el que las personas, las ideas y el dinero interactúan rápida, fácil y económicamente. Para algunas empresas, la revolución es edificante y hermosa. Para otros, es oscuro y amenazante.
Deslumbrantes ejemplos de la nueva forma de dirigir las organizaciones son aparentes en todas partes. No son solo las cinco firmas más grandes por capitalización de mercado: Amazon, Apple, Facebook, Google y Microsoft. También son firmas como Airbnb, Etsy, Lyft, Menlo Innovations, Saab, Samsung, Spotify, Tesla, Uber y Warby Parker. Al mismo tiempo, lo que está levantando a algunas compañías es matar a otras, ya que las burocracias líderes del mercado, grandes y pesadas, pierden las transformaciones que cambian el juego en la industria y en la industria.
En pocas palabras, es ágil, no solo software, lo que está devorando al mundo. Como de costumbre, con cualquier cambio social masivo, hay buenas y malas noticias. Comencemos con las buenas noticias.
Buenas noticias n. ° 1: los clientes se hacen cargo
Las empresas ganadoras son aquellas que ofrecen un valor instantáneo, íntimo y sin fricciones para los clientes. Un mundo en el que las personas, los conocimientos y el dinero interactúan rápida, fácil y económicamente es un mundo que ha transformado la vida humana: todo es más fácil y más conveniente. Es difícil para los jóvenes de hoy incluso imaginar el mundo de hace apenas treinta años. ¿Cómo se las arreglaron las personas sin teléfonos celulares y sin Internet? Suena francamente arcaico, como el mundo antes de que se inventara la rueda.
Buenas Noticias # 2: El fin de la esclavitud salarial
Con los grandes avances en la prosperidad material que fueron generados constantemente por la Revolución Industrial a partir de finales de 1700 en adelante, era fácil pasar por alto el hecho de que implicaban un trato oscuro: en esencia, grandes cantidades de la raza humana acordaron venderse a sí mismos esclavitud. Correcta o incorrectamente, acordaron ser tratados como esclavos en el trabajo. Mientras estaban en el lugar de trabajo, acordaron seguir órdenes, incluso si esas órdenes eran degradantes, estúpidas o simplemente incorrectas, es decir, esclavitud. Sin duda, hubo algunas tareas interesantes en algunas partes de algunas organizaciones. Pero ellos fueron las excepciones. Lo que se valoró fue un seguimiento diligente de las órdenes.
Entonces, aunque la esclavitud fue abolida en la esfera política a mediados del siglo XIX , continuó en el lugar de trabajo en forma de esclavitud salarial, incluso si pocos estaban dispuestos a llamarlo así. La renuencia a enfrentar esta realidad social provino del hecho económico de que la esclavitud asalariada era útil: condujo a una gran mejora en la prosperidad material para la mayoría de la sociedad , al menos para la mayoría del mundo desarrollado. El hecho de que condujo a una existencia espiritualmente arrugada para gran parte de la raza humana fue solo un lamentable efecto secundario del "progreso".
Esclavitud asalariada como modelo económico continuó así de finales del 18 º siglo hasta finales del 20 º siglo. Entonces algo salió mal. Resultó que los esclavos asalariados no podían ofrecer lo que la economía ahora necesitaba. En un mercado interrumpido por la globalización, la desregulación, el trabajo del conocimiento y las nuevas tecnologías, ahora las empresas requerían iniciativa, innovación, compromiso, inteligencia, pasión, todo lo contrario de los esclavos asalariados.
Como resultado, se necesitaba un nuevo tipo de gestión para habilitar este nuevo tipo de trabajador. Algunos llamaron a esta forma de ejecutar una organización "Ágil". Algunos usaron otras etiquetas. Pero como sea que se llame, no fue solo un nuevo proceso. Era una manera fundamentalmente diferente de dirigir organizaciones. Fue económicamente más productivo. Y tiene un inmenso beneficio potencial para el espíritu humano. Puede crear lugares de trabajo que permitan a los seres humanos contribuir con todos sus talentos a algo valioso y significativo, creando valor para otros seres humanos.
El final de la esclavitud en la esfera política fue un gran problema. El final de la esclavitud asalariada en el lugar de trabajo también es un gran problema.
Las malas noticias: una nueva y más oscura edad dorada
Sin embargo, al igual que con cualquier cambio social masivo, también hay desventajas. David Dayen expone un resumen de los problemas en un perspicaz artículo publicado en American Prospect, " Big Tech: The New Predatory Capitalism ". Argumenta que "Los gigantes tecnológicos amenazan la democracia, la privacidad y la competencia" y pregunta: "Puede ¿Serán domesticados?
Por lo tanto, los exponentes exitosos de software y Agile están teniendo tanto éxito que ahora están emergiendo como una amenaza para una sociedad libre, de la misma manera, mutatis mutandis , que las grandes compañías industriales de fines del siglo XIX (ferrocarril, petróleo, el acero) se convirtió en una amenaza para la sociedad y tuvo que dividirse en grupos que fustigaban la confianza como el presidente Theodore Roosevelt. Es necesario que ocurra un escenario similar con las grandes firmas de TI. Ese es un trabajo para el sector público. El artículo de Dayen establece la agenda. Es cierto que es difícil ver cómo sucederá todo esto en el entorno político actual. Pero tiene que suceder, si una sociedad libre quiere sobrevivir.
La necesidad de hoy: abraza ágil
Para el sector privado, esperar una acción antimonopolio no es una solución. Continuando con las prácticas de gestión y las estructuras de explotación de árboles gigantes de la industria de la 20 ª siglo no cortar la mostaza. Para sobrevivir, y mucho menos prosperar, las empresas de hoy deben aprender a aceptar la nueva realidad empresarial: están entrando en la era de Agile.

Fuente: https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2018/01/02/why-agile-is-eating-the-world%E2%80%8B%E2%80%8B/#4a692ef4a5b3

lunes, 26 de marzo de 2018

Lean Agil y Scrum estan cambiando los negocios

Una cultura nueva = Evangelismo, entrenamiento, autoconfianza, proactividad, reflexión, confianza, discusiones abiertas, experimentación, fracaso rápido, coraje para cambiar.

Lean Agil y Scrum estan cambiando las organizaciones, para la muestra
http://wikispeed.org/car/
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Las metodologías ágiles/scrum son un marco de trabajo, basado en unos valores y principios.
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Informes 57-3206953696

miércoles, 14 de febrero de 2018

Beneficios de adoptar gestion lean, agil de proyectos con Scrum

Capacidad de gestionar prioridades cambiantes , Visibilidad del proyecto , Aumento de la productividad del equipo , Velocidad / tiempo de entrega al mercado , La moral del equipo, Alineación empresarial / TI , Calidad del software , Previsibilidad del proyecto , Reducción del riesgo del proyecto , Disciplina de ingeniería , Mantenibilidad del software , Administrar equipos distribuidos , Reducción del costo del proyecto .  fuente: versionone-11th-annual-state-of-agile-report.

Motivar al equipo , reconocer los aportes personales, mejorando la comunicacion y la empatia se logra con Scrum:-) Evoluciona tu gestion actual de proyecto siendo cada dia mas lean , agil y evidenciando los resultados semanalmente.
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Conoce mas en http://opensourcepyme.com/certificacion-smc/ . Info 3206953696

jueves, 18 de enero de 2018

Meetup compartir conocimiento en los tiempos libres

Nos reunimos algunos estraordinarias personas en Dunkin Donuts de la 10, a compartir las lecciones aprendidas en el 2017 con Scrumstudy y Open source pyme.
Recomendamos Kaizen en lugar de kaikaku, como el camino para ser agil y Scrum

Esta grupo es para :
los Interesados en la gestión Agil de proyectos con Scrum y/o estudiantes de ScrumStudy.
Creyentes de la filosofía open source, con la liberta de compartir para evolucionar.
Innovadores y creativos con deseos de ser mas agiles o en articular su gestión de productos o servicios con uno de los marcos de clase mundial mas usados ScrumStudy
Unete en https://www.meetup.com/es-ES/ScrumStudy-y-Open-Source-Pyme

martes, 9 de enero de 2018

Gestion agil de proyectos 5 veces mas crecimiento

Las empresas que adoptan formas de trabajo agiles tiene 5 veces más probabilidad de experimentar un crecimiento mas rápido y mayores ganancias que aquellas que no lo hacen. BCG 2017
The Boston Consulting Group (BCG) es una firma de consultoría estratégica global con 82 oficinas en 46 países. La firma aconseja a clientes en los sectores privado, público y sin ánimo de lucro alrededor del mundo, incluyendo más de dos tercios de Fortune 500.
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scrum master 2018

lunes, 8 de enero de 2018

Un líder y facilitador Agil es un Scrum master Certified SMC de Scrumstudy

Como ser agil en el 2018 y generar hasta 5 veces más valor para el proyecto / negocio.
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