En scrum lecciones aprendidas se trabajan en la reunion de retrospectiva

En el proceso  retrospectiva del Sprint , el Scrum Master y Scrum Team se reúnen para analizar las lecciones aprendidas durante todo el Sprint. Esta información está documentada como lecciones aprendidas, que pueden aplicarse a futuros Sprints. Como resultado de esta discusión, puede haber Mejoras Accionables Acordadas o Recomendaciones del Cuerpo de Orientación de Scrum Actualizadas. Las mejoras aprobadas acordadas son las  principales salida de este proceso. Son la lista de elementos procesables que el equipo ha creado para abordar problemas y mejorar procesos con el fin de mejorar su rendimiento en futuros Sprints. Una vez que las Mejoras Accionables Acordadas hayan sido elaboradas y refinadas, el Equipo de Scrum puede considerar elementos de acción para implementar las mejoras. El Retrospect Sprint Log es un registro de las opiniones, discusiones y elementos procesables planteados en una reunión de Retrospect Sprint. El Scrum Master podría facilitar la creación de este registro con las aportaciones de los miembros del Scrum Core Team. La recopilación de todos los registros de Sprint retrospectivos se convierte en el diario del proyecto y detalla los éxitos, problemas, problemas y resoluciones del proyecto. Los registros son documentos públicos disponibles para cualquier persona en la organización.

Seguir los tres procesos de la fase de Revisión y Retrospect ayuda a los involucrados en un proyecto de Scrum a revisar los entregables e identificar los impedimentos para neutralizar en el futuro. Recuerde que los procesos no necesitan realizarse de forma secuencial o por separado. Se pueden ajustar para complementar los requisitos específicos de cada proyecto. Sin embargo, antes de abandonar la fase de Revisión y Retrospectiva, es imprescindible analizar el proyecto y determinar qué funcionó y qué no funcionó.

Los principales  objetivos  de la reunión son identificar tres cosas específicas:

Cosas que el equipo necesita seguir haciendo: mejores prácticas
Cosas que el equipo necesita comenzar a hacer: mejoras de procesos
Cosas que el equipo necesita dejar de hacer: problemas de proceso y cuellos de botella
Estas áreas se discuten y se crea una lista de Mejoras procesables acordadas.

Otras  herramientas  utilizadas en el Proceso de Retrospect Sprint son:
Lancha rápida
Métricas y técnicas de medición

Las  salidas  de Retrospect Sprint son:
Mejoras accionables acordadas
Elementos de acción asignados y fechas de vencimiento
Artículos no funcionales propuestos para cartera de productos priorizada
Registros de la Retrospectiva del Sprint o Log (s)
Lecciones aprendidas del equipo Scrum
Recomendaciones actualizadas de Scrum Guidance Body

¿Cómo se relaciona la reunión de Retrospect Sprint con el aspecto 'inspeccionar y adaptar' de Scrum?
La reunión de Retrospect Sprint es un elemento importante del marco de Scrum "inspeccionar-adaptar" y es el paso final en un Sprint. Todos los miembros del equipo de Scrum asisten a la reunión, que es facilitada o moderada por Scrum Master. Se recomienda, pero no es obligatorio para el propietario del producto. Un miembro del equipo actúa como el escriba y documenta las discusiones y los elementos para la acción futura. Es esencial realizar esta reunión en un ambiente abierto y relajado para alentar la participación plena de todos los miembros del equipo. Las discusiones en la Retrospect Sprint Meeting abarcan tanto lo que salió mal como lo que salió bien.
fuente : https://www.linkedin.com/pulse/scrumstudy-sprint-retrospective-meeting-jeetendra-roy-smc-ssgb-mba/

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El Equipo acepta mayor responsabilidad y ofrecer mayor valor

¿Aceptar una mayor responsabilidad significa entregar un mayor valor? Scrum cree que los empleados son motivados por sí mismos y buscan aceptar una mayor responsabilidad. Entonces, entregan mucho más valor cuando se autoorganizan. El estilo de liderazgo preferido en Scrum es "liderazgo de servicio", que enfatiza el logro de resultados centrándose en las necesidades del equipo de Scrum.

Beneficios de la autoorganización

La autoorganización como principio esencial en Scrum conduce a lo siguiente:

• Compromiso del equipo y propiedad compartida
• Motivación, que conduce a un nivel de rendimiento mejorado del equipo
• Entorno innovador y creativo propicio para el crecimiento

La autoorganización no significa que los miembros del equipo puedan actuar de la manera que deseen. Simplemente significa que una vez que se define la Visión del producto en el proceso Create Project Vision, se identifica al propietario del producto, Scrum Master y Scrum Team. Y el propio Scrum Core Team trabaja en estrecha colaboración con los Stakeholder (s) relevantes para refinar mejor los requisitos a medida que pasan por el proceso Develop Epic (s) y Create User Stories. La experiencia del equipo se usa para evaluar los insumos necesarios para ejecutar el trabajo planificado del proyecto. Este juicio y experiencia se aplican a todos los aspectos técnicos y de gestión del proyecto durante el proceso Crear entregas.

Aunque la priorización se lleva a cabo principalmente por el propietario del producto que representa la voz del cliente, el equipo de Scrum autoorganizado participa en el desglose de tareas y la estimación durante los procesos de creación de tareas y estimación de tareas. Durante estos procesos, cada miembro del equipo es responsable de determinar qué trabajo va a hacer. Suring la ejecución de un Sprint, si los miembros del equipo necesitan ayuda para completar sus tareas, Scrum aborda esto a través de la interacción regular obligatoria con las Daily Standup Meetings. El propio Scrum Team interactúa con otros equipos a través de Scrum of Scrums Meetings y puede buscar orientación adicional según lo requiera el Scrum Guidance Body.

Finalmente, Scrum Team y Scrum Master trabajan estrechamente para demostrar el incremento del producto creado durante el Sprint en el proceso Demostrar y Validar Sprint, donde se aceptan entregables debidamente completados. Dado que los entregables son potencialmente enviados, (y el inventario priorizado del producto tiene prioridad según las historias de los usuarios en el orden de valor creado por ellos), el propietario del producto y el cliente pueden visualizar y articular claramente el valor que se crea después de cada Sprint; y los equipos Scrum a su vez tienen la satisfacción de ver que el cliente y otras partes interesadas aceptan su arduo trabajo.

fuente : http://blog.scrumstudy.com/accepting-greater-responsibility-and-delivering-greater-value/