El Equipo acepta mayor responsabilidad y ofrecer mayor valor

¿Aceptar una mayor responsabilidad significa entregar un mayor valor? Scrum cree que los empleados son motivados por sí mismos y buscan aceptar una mayor responsabilidad. Entonces, entregan mucho más valor cuando se autoorganizan. El estilo de liderazgo preferido en Scrum es "liderazgo de servicio", que enfatiza el logro de resultados centrándose en las necesidades del equipo de Scrum.

Beneficios de la autoorganización

La autoorganización como principio esencial en Scrum conduce a lo siguiente:

• Compromiso del equipo y propiedad compartida
• Motivación, que conduce a un nivel de rendimiento mejorado del equipo
• Entorno innovador y creativo propicio para el crecimiento

La autoorganización no significa que los miembros del equipo puedan actuar de la manera que deseen. Simplemente significa que una vez que se define la Visión del producto en el proceso Create Project Vision, se identifica al propietario del producto, Scrum Master y Scrum Team. Y el propio Scrum Core Team trabaja en estrecha colaboración con los Stakeholder (s) relevantes para refinar mejor los requisitos a medida que pasan por el proceso Develop Epic (s) y Create User Stories. La experiencia del equipo se usa para evaluar los insumos necesarios para ejecutar el trabajo planificado del proyecto. Este juicio y experiencia se aplican a todos los aspectos técnicos y de gestión del proyecto durante el proceso Crear entregas.

Aunque la priorización se lleva a cabo principalmente por el propietario del producto que representa la voz del cliente, el equipo de Scrum autoorganizado participa en el desglose de tareas y la estimación durante los procesos de creación de tareas y estimación de tareas. Durante estos procesos, cada miembro del equipo es responsable de determinar qué trabajo va a hacer. Suring la ejecución de un Sprint, si los miembros del equipo necesitan ayuda para completar sus tareas, Scrum aborda esto a través de la interacción regular obligatoria con las Daily Standup Meetings. El propio Scrum Team interactúa con otros equipos a través de Scrum of Scrums Meetings y puede buscar orientación adicional según lo requiera el Scrum Guidance Body.

Finalmente, Scrum Team y Scrum Master trabajan estrechamente para demostrar el incremento del producto creado durante el Sprint en el proceso Demostrar y Validar Sprint, donde se aceptan entregables debidamente completados. Dado que los entregables son potencialmente enviados, (y el inventario priorizado del producto tiene prioridad según las historias de los usuarios en el orden de valor creado por ellos), el propietario del producto y el cliente pueden visualizar y articular claramente el valor que se crea después de cada Sprint; y los equipos Scrum a su vez tienen la satisfacción de ver que el cliente y otras partes interesadas aceptan su arduo trabajo.

fuente : http://blog.scrumstudy.com/accepting-greater-responsibility-and-delivering-greater-value/